近年來，廣西計算中心有限責任公司黨委緊緊圍繞集團公司“數字交投”和交投先鋒+品質黨建工作要求，探索開展“數字黨建”并在人才工作中引入“數字”概念，以“數字助力集團發展，智慧賦能交通未來”為使命，加快企業人才隊伍建設，奏響企業高質量轉型發展的華麗樂章。

“數字黨建”引領人才培育體系建設

公司黨委秉承“尊重人，培養人，成就人”人才工作理念，著力落實集團公司“瞪羚人才”培養工程和“交投生力軍”人才培養計劃，結合員工崗位類型、成長路徑等特點，以公司“數字黨建”品牌為引領，構建“黨委中心組、支部黨員大會、支委會、黨小組會、黨課、主題黨日”+“智慧大講堂、IT讀書會、學習強國+區干網院移動學習+導師帶徒+專題培訓”等線上線下、網上網下、經常性全面立體的“六+六”人才培訓體系，致力于將“智慧大講堂”打造成人才培養的特色必修課，打造具有國有科技型企業特色的“智慧瞪羚”人才培養體系。累計開展“智慧大講堂”共32期，累計培訓1947人次，全面提升人才隊伍綜合素質，推動企業發展戰略落實落地。

“數字黨建”引領導師帶徒模式建設

為進一步加強黨對人才工作的領導，健全黨管人才領導機制，公司黨委創新開展支委輔導和經營輔導的“雙導師帶徒”人才培養責任制，選派黨委班子或支部委員和富有經驗、有良好管理技能、業務精湛的骨干員工。自“雙導師帶徒”培養機制實施以來，共有63對“交投生力軍”和“智慧生力軍”簽訂培養周期為2年（苗圃期6個月、孵化期12個月、加速期6個月）的“導師帶徒”培養協議，各周期成長路徑圖由導師與徒弟共同制定，每個階段的培養計劃結束后，導師與徒弟進行思想或績效輔導，并記入“導師帶徒”《人才成長手冊》。每對師徒培養周期屆滿后，公司黨委即時組建測評小組，聽取導師和徒弟的述職匯報，并結合導師的履職情況、指導效果等，徒弟的學習態度、工作成效等進行綜合評分，納入企業員工績效薪酬管理體系，培養又“紅”又“?！钡腎T人才。

“數字黨建”引領人才制度體系建設

公司黨委通過啟動“制度建設年”活動，以集團公司現行制度規定為藍本，結合公司新時期人才工作的實際，對公司的人才制度進行全面梳理和修訂，陸續出臺《計算中心高層次人才引進與管理辦法（試行）》《計算中心中層管理崗位掛職人員管理辦法（試行）》《計算中心管理崗位實習生招錄管理辦法（試行）》等15項制度，結合公司人才隊伍建設需要，新修訂《計算中心“智慧瞪羚”人才培養管理辦法》《計算中心“智慧生力軍”新員工培養方案》，以制度為保障，不斷提升公司人才管理工作創新力，進一步激發人才干事創業主觀能動性。同時，根據新制定或修訂出臺的人才制度，定期通過“智慧大講堂”進行常態化集中宣貫，使每位人才真正讀懂、弄通人才制度的真正內涵和要義，通過制度體系構建切實保障人才的合法權益。

公司自劃轉并入集團公司以來，找準了定位，確定了方向，取得了突破，借助集團公司和公司發展優勢和人才成長平臺，憑借“以人致勝” 的管理法寶，在“數字黨建”品牌引領下，持續激發人才戰斗力，促進國有資產持續增值，企業綜合實力不斷增強，人才培育成效不斷涌現。僅2021年，公司通過內部競聘，共有31人獲得職級晉升，晉升率達70%；17人通過公司選拔進入集團公司“瞪羚人才”庫，錄用率達100%；38人參加各類職稱評審，28人獲評通過，通過率達74%。

此外，公司目前已組建“加速人才”“孵化人才”和“苗圃人才”等三個人才梯隊和技術、服務、管理等三個人才團隊的“智慧瞪羚”人才池，累計入池人才197人次，共同為推進廣西“智慧交通”建設和落實“交通強國”建設試點任務提供充足的人力資源保障。